2010年的元旦，在一片或许仍显克制却已悄然孕育生机的氛围中到来。全球经济并未出现戏剧*的V型反转，但那种令人窒息的自由落体感已然消失。
最寒冷的时刻，似乎正在过去。市场的坚冰深处，隐约传来了细微的碎裂声，消费信心的指针在经历漫长的低谷后，开始显现出极其微弱却坚定的回升势头。春天，正以其不可阻挡的步伐，悄然临近。
沐言集团总部内，新旧年份的*替并非以喧闹的庆典进行，而是以一种更符合其气质的方式——一场关乎未来数年命运的年度战略规划会议。
9层会议室里，核心管理层悉数在座。与去年此时讨论“砺刃”求生时的凝重相比，今年的气氛中多了几分经过淬炼的沉稳与主动布局的锐气。
李沐言站在巨大的电子屏前，屏幕上映出的并非具体的财务数据或产品路线，而是一幅更为抽象、却也更为宏大的战略构想图——《沐言集团智能生
请关闭浏览器的畅读模式或者取消屏蔽JavaScript的正常运行，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
原网页地址：https://m.adexsw.net/chapter/459166/3938015.html